各位同事：

再过6个小时，2010年元旦的钟声就将敲响，在新的一年来临之际，受孙道玉董事长的委托，我谨代表集团董事会，向一年来辛勤工作的各位员工及其长期在家庭为公司的发展事业默默奉献的所有家属，致以崇高的敬意和由衷的感谢！

即将过去的2009年是不平凡的一年， 也是我们迎接挑战，不断取得新业绩的一年。去年初，受金融危机的影响，全国乃至全世界的经济都受到了不同程度的冲击。在困难面前，我们曾在一年前的今天，承诺并做到了“不减薪、不减人”，并将2009年确定为集团“管理年”，围绕这一目标，我们先后从以下六个方面入手，苦练内功，增强企业竞争力。一、加强制度建设。进一步完善了《财务管理制度》，规范了集团及各子公司财务核算和管理，接着推行《考勤管理制度》、《员工行为规范》以及《车辆管理制度》等，并狠抓落实，逐步改变以往管理松散，人浮于事的状况。二、强化对子公司的管理。本年以海宏公司、博能公司和集团贸易部为试点，对“两司一部”实施目标考核，年末评估责任目标完成情况，进行奖惩兑现，希望借助这一激励措施，调动子公司经营班子的积极性。三、加强风险控制，强化过程管理。首先从六安项目入手，实行 OA系统管理，对合同签订、工程进度以及工程款支付的各个环节实施监控，这是我们对控制工程成本所做的探索，下一步我们还要将工程采购招投标纳入OA系统管理，并针对已发现的合同审查流于形式的问题进行整改，以强化过程监控，真正做到降低工程成本。四、做好已完工项目的清理扫尾工作。目前，巢湖项目和合肥项目的工程决算工作已经完成，巢湖项目的企业所得税清算已完成，土地增值税清算正在进行中。合肥项目的税务评估也尚在进行中。在上述两个项目清算中，我们充分发挥主观能动性，与合作单位、职能部门多方沟通、据理力争，较大地节约了工程和税收成本。五、加强团队建设和人才培养，确保恒生阳光基业常青。本年加大了员工技能培训的力度和频次，先后组织两次财务人员技能培训，并于五月份组织集团中层以上领导，专门针对企业运营过程中的节税和机会成本问题进行培训；综合考虑集团发展规划，为集团长久发展奠定良好的人才基础，本年加大了人才引进步伐，年末吸引了一部分高素质的优秀人才加盟公司；为建立一支高效优质的团队、在员工中宣扬先进、树立楷模，本年我们首次在集团内开展优秀团队和优秀员工的评比，以激励员工奋发上进的精神。六、积极投身公益事业，以高度的责任感回馈社会。一年来，公司先后通过捐资助学、修路架桥等方式回馈社会，增加了企业的美誉度，使得恒生品牌更加深入人心。

在这辞旧迎新的时刻，我们在总结成绩的同时，也应清醒地看到我们工作中的不足，如：我们集团整体盈利能力还很弱；我们的机构日趋庞大和臃肿，部门间、岗位间职责不明，工作重复交叉而导致的人力资源浪费现象日显突出；我们的管理层年龄趋于老化，吸纳人才的思路还不够宽阔；我们的团队缺乏求知的欲望；我们在降低成本、节控费用的方面意识较差，铺张浪费现象严重等。截止11月末，整个集团管理费用开支达1378万元（其中人工费400万元、招待费285万元、折旧费146万元、办公费95万元）。

意识到上述的不足，说明我们还是清醒的，知道与优秀企业的差距。我们一直把万科当作标杆，订阅万科杂志，关注万科的信息，学习并借鉴万科的管理模式，如：团队年轻化、亲属不共事，学习是一种生活方式等等。希望从 资本结构、公司治理、团队建设、公司文化、品牌价值等各方面来经营我们恒生的品牌，管理我们的企业。虽然与万科相比我们还差得很远，但是我们一直在努力，努力就有希望，下面我们将2010年的发展规划拿出来与大家一同分享。。。

1、跟踪了近10年的安兴金水湾老年公寓项目，因为投资规模大，回收期长的原因，已基本确定转让。目前集团唯一的地产项目—规划总建筑面积53.4118万平方米，规划总户数3239户的六安“恒生 阳光城”项目已于2009年12月28日顺利开工，一期将会也一定会在2010年4月28日如期开盘。

2、我们两位股东以及未来的合作伙伴的一致意见是未来要把地产开发作为主业，或利用自有资金、或成立地产基金公司来扩大投资规模，增加新的地产项目，所以我们必须得有一支能做大项目、富有战斗力的团队。而我们之所以在目前开工仅9万多平米的六安项目设立一个庞大的团队，就是为未来更多、更大的地产项目所做的人才储备，我们的项目团队也足能担此重任。明年我们会至少选择一个新的、有规模的地产项目，还有可能再增加一个新的服务类项目进行投资，这是我们公司发展战略的重中之重。

3、我们的全资子公司—上海恒生金牛创业投资有限公司将立足上海这个国际金融中心的区位优势，加大资本市场的投资力度，在现有1250万元投资的基础上，适当选择风险小收益大的项目增加投资。

4、我们会加强集团贸易的规范和管理，健全目标任务激励机制，对集团贸易部、海宏和博能公司继续实施目标任务考核，以降低经营成本，提高盈利能力。并继续扩大新的贸易渠道，吸纳经营方面的人才，尽快改变集团贸易盈利能力较弱的局面。

5、我们将在员工专业技能的培训以及提高员工综合素质上投入更多的资金和精力。会加大员工培训的力度、增加参训人员的范围，会制订读书计划，对读书有成、应用有成的员工实行奖励；我们将要搭建更为广阔的平台，吸纳各路英才充分展示自己的才华，与公司一同成长。巢湖和合肥阳光城项目开发完工至今，我们的两位股东至今没有分红，而是将资金流滚动投入地产项目和其他项目，不断地将各自的亲属调离公司，目的是创造更为宽松、公平、公正的环境，让优秀人才都有自由伸展的空间。我们还会针对上述“我们的不足”拿出具体的应对主张，如：在醒目的位置张贴董事长信箱，多方征求员工意见；定期确定主题，组织员工针对工作中存在的问题进行探讨；弘扬积极向上、自信自强的企业精神，让员工远离不良风气的影响，员工中有聚众赌博等行为的，一经发现将给予严惩，绝不姑息。我们还要继续加强企业文化建设，并本着高度的社会责任感继续投身公益事业，加强恒生品牌建设，提高企业美誉度。

6、我们会对消极厌学、不求进步，并对公司造成不良影响的员工实行末位淘汰，褒奖那些为公司建言、勤奋努力，具有创新思想的员工。我们的两位股东一直都非常重视员工的声音和诉求，2008年，财务部组织集团公司财务人员就《清洁工培训课》和《不要只做我告诉你的事》展开讨论，讨论会上大家纷纷发表自己的意见和见解，并形成文字材料上报了董事长，董事长将各位发言的重点摘录了，其中的很多意见和建议均被吸收和采纳。今后，我们要继续在员工中倡导建言献策的风尚，让每一位员工都参与到公司的管理中来。

各位同事，只要我们足够专注、耐心、持之以恒，不畏压力与艰难，我们就能够不但在内外变换的竞争中生存下去，还能谋求到一条属于全体恒生人的阳光灿烂的人生和发展之路，再创辉煌！

今天上午，我们的另一股东打来越洋长途，转达对各位员工的新年祝福。在感谢的同时，我还要代表两位股东，代表集团董事会再次祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，阖家幸福！

 谢谢大家！